A liderança é praticada, não tanto por palavras, mas sim em atitude e em ações.

O PROLAP

O Programa Liderança de Aplicada e Prática (PROLAP) é uma estratégia de formação baseada em três pilares:

1) a aquisição de conhecimentos de gestão, performance e liderança;
2) o desenvolvimento de capacidades individuais;
3) a ativação da energia e disposição para buscar os resultados.

Sua base é fundamentada nos princípios e ferramentas das ciências e tecnologias comportamentais, buscando uma abordagem mais prática e enxuta.

O programa foi construído incluindo encontros coletivos, para trabalhar o primeiro pilar (conhecimento), e encontros individuais, para trabalhar os outros dois pilares (capacidades e energia).

Assim, são realizados 6 encontros coletivos de 4 horas no formato de oficina, 1 mentoria em grupo de 2 horas e 6 mentorias individuais de 45 min, por participante, ao longo do programa.

O PROLAP É PARA VOCÊ QUE...

COMO O PROLAP VAI TE AJUDAR

PROGRAMA X CURSO/TREINAMENTO

É fato que um líder não nasce formado, portanto, é possível ensinar e aprender todas as habilidades necessárias para o executar uma excelente liderança.

As mentorias individuais garantem que o PROLAP seja um programa de desenvolvimento pessoal voltado para desenvolver as habilidades necessárias para liderança.

É preciso que o programa se adeque à personalidade de cada aluno, pois cada um tem habilidades diferentes dos demais, necessitando de atenção em diferentes pontos.

Por isso, a nossa equipe é formada por um time de peso que irá mentorar cada aluno nessa trajetória.

ENCONTROS COLETIVOS

Nos encontros coletivos os temas são trabalhados de forma prática, com atividades vivenciais e exemplos aplicáveis nas atividades cotidianas da empresa. São abordados temas específicos de liderança, gestão e performance. Os temas dos encontros seguirão a estrutura abaixo:

Liderança, desempenho e comportamento

O que é o modelo de liderança aplicada e prática (enxuta), como se constrói o desempenho, o papel do comportamento humano, principais princípios do comportamento.

Metas, KPI e OKR's

Como estabelecer objetivos, metodologias, problemas comuns e cuidados a serem tomados.

Motivação, engajamento e arquitetura de incentivos

Como o líder pode promover motivação e engajamento por meio de ferramentas de gestão de equipe.

Feedback, 1:1 e avaliação de desempenho

Como utilizar adequadamente feedbacks, reuniões 1:1 e avaliação de desempenho para promover a alta performance na equipe.

Desenvolvimento de equipes

Principais ferramentas, técnicas e métodos para desenvolver as equipes na prática.

Gestão positiva

Como construir uma gestão de equipes positiva, focada em promover desempenho, mas ao mesmo tempo manter um clima de trabalho cooperativo, saudável e agradável para se trabalhar.

MENTORIA COLETIVA

Depois das oficinas, teremos uma mentoria em grupo, de duas horas, para tirarmos dúvidas sobre a aplicação do que foi trabalhado nos encontros e trazer materiais complementares.

MENTORIAS INDIVIDUAIS

As 6 mentorias do programa são realizadas individualmente com nossa equipe, agendando previamente com cada líder. O objetivo das mentorias é ajudar os gestores a aplicarem na prática o que foi trabalhado coletivamente, apoiá-los em dificuldades específicas, trazer material complementar que seja mais específico da sua realidade.

CRONOGRAMA DA TURMA 13

17/JANEIRO/2023

ENCONTRO 01
08h às 12h

Liderança, desempenho e comportamento.

24/JANEIRO/2023

ENCONTRO 02
08h às 12h

Metas, KPI
e OKR’s.

31/JANEIRO/2023

ENCONTRO 03
08h às 12h

Motivação, engajamento e arquitetura de incentivos.

07/FEVEREIRO/2023

ENCONTRO 04
08h às 12h

Feedback, 1:1 e avaliação de desempenho.

14/FEVEREIRO/2023

ENCONTRO 05
08h às 12h

Desenvolvimento
de equipes.

28/FEVEREIRO/2023

ENCONTRO 06
08h às 12h
Gestão
positiva.

07/MARÇO/2023

MENTORIA
COLETIVA
08h às 10h

*As mentorias individuais ocorrem entre os encontros, de acordo com o agendamento realizado pelos participantes com nossos mentores.

NOSSOS MENTORES

felipe_dias

Felipe Dias

Consultor em gestão de pessoas, diretor da Néos Desenvolvimento, mestre e graduado em psicologia (UFSJ), MBA em gestão de pessoas (FGV), foi professor de diversas pós-graduações (UNIPAC, UNIPTAN, UFSJ e UNILAVRAS). Atuação em ciências e tecnologias comportamentais aplicadas à gestão.
glauce_rocha

Glauce Rocha

Consultora com mais de 15 anos na área de pessoas e liderança, tendo atuado com projetos nacionais e internacionais em grandes indústrias, startups e consultorias especializadas. Psicóloga, mestre em psicologia (PUC-SP) com atuação organizacional e clínica, Autora do livro “Avaliação de Performance: Diagnósticos e Soluções para prestação de serviços” Professora convidada (PUC, Uni Santo Amaro, e Núcleo Paradigma).
aline_archer

Aline Archer

Consultora e mentora a nas áreas de gestão de desempenho, desenvolvimento, padronização de processos e avaliação de desempenho. Doutora, mestre e com graduação em Psicologia (UFSC). Professora de Gestão de Pessoas nos cursos de Psicologia e de Administração na UNIFEBE e membro do grupo de pesquisa de Análise do Comportamento Aplicada nas Organizações e do Laboratório Fator Humano, na UFSC.

PESSOAS QUE JÁ SE FORMARAM NO PROLAP

liliane

Liliane Dutra

Diretora da Escola Caminho do Sol

“Esse curso me fortificou muito durante a pandemia. Só mesmo você saindo de um treinamento de lideres foi que eu consegui liderar a situação do ensino completamente remoto. Eu tive muito mais força, energia e conhecimento pra lidar com o desconhecido. Foi possível caminhar porque eu estava escorada em pilares fortes.”

henrique

Henrique

Gerente de Serviços da Cacel

“O curso me ajudou a enchergar a liderança com profissionalismo, porque além de lidar com pessoas, é gerenciar resultados também. Os alunos da turma tinham objetivos semelhantes, foi legal ver a experiência de outras pessoas e o conteúdo era muito bom, a apostila era muito explicativa. A participação e interação que a gente tinha, possibilitava muita troca de informação. A forma com que o Felipe conduz força a você mesmo se cobrar, internalizar, fazer uma autoanálise e eu ainda tinha a possibilidade de discutir meus projetos com o Felipe nas monitorias.”

ricardo

Ricardo Silva

Especialista de negócios do Fiscoplan

“Depois do curso, eu tive uma visão melhor de feedbacks e a importancia de estar em contato com a equipe. Melhorou o clima, o engajamento, a comunicação, o entendimento das necessidades, identificamos treinamentos que eram necessários. Tem fundamentação técnica e o impacto é real. porque quando a gente fala de gente fica parecendo que tudo é lado humano, cultura e motivação, mas esse treinamento de liderança mostrou que não, mostrou que existe um conhecimento técnico que deve ser aplicado na gestão de pessoas. A tecnologia comportamental foi um diferencial, teve impacto pra mim e eu não esperava. Mesmo tendo uma formação em psicologia, superou a expectativa.”

PROLAP
Programa Liderança Aplicada e Prática

100% ONLINE
Curso completo por apenas:
R$3.350,00
ou em 12x de R$ 334,90.

SOBRE A NÉOS DESENVOLVIMENTO

Néos Desenvolvimento

Acreditamos que é possível ter um trabalho que ao mesmo tempo seja produtivo, saudável e leve. Por isso, atuamos desde 2010 na área de gestão de pessoas com uma visão moderna e prática, colocando como centro do negócio o DESENVOLVIMENTO. Desenvolvimento para nós significa transformar as estruturas atuais em outras mais eficientes, é um processo sem fim.

Apoiamos as empresas utilizando como base do nosso trabalho as ciências e tecnologias do comportamento. Dentro deste trabalho, atuamos por meio de três frentes de trabalho:

1) Seleção e avaliação
2) Consultoria
3) Treinamento e Desenvolvimento.

Hoje atendemos empresas de todo o Brasil de diferentes portes e segmentos.

NOSSOS CONTATOS

Site:
www.neosdesenvolvimento.com.br

E-mails:
contato@neosdesenvolvimento.com.br
carolina.wolbert@neosrh.com.br

Telefones:
(31)3360-9516
(31)99670-8553